為加快推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升加油站運(yùn)營(yíng)管理智能化水平，產(chǎn)品經(jīng)銷公司組織召開了加油站信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合作方代表出席會(huì)議。

會(huì)議明確了項(xiàng)目建設(shè)的重要意義，指出加油站信息管理系統(tǒng)是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，標(biāo)志著該項(xiàng)目進(jìn)入全面啟動(dòng)和加速實(shí)施階段。

會(huì)上，信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目前期調(diào)研、整體規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)方案及實(shí)施路線圖進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。項(xiàng)目旨在構(gòu)建一個(gè)集油品進(jìn)銷存管理、客戶服務(wù)、支付結(jié)算、數(shù)據(jù)分析與決策支持于一體的綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)加油站業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化覆蓋與閉環(huán)管理。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)一思想，高度重視。各部門要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐作用，將本項(xiàng)目作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓。二要加強(qiáng)協(xié)同，落實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，各成員單位需明確職責(zé)，緊密配合，確保項(xiàng)目資源到位、人員到位、責(zé)任到位。三要科學(xué)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、急用先行”的原則，確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前瞻性、穩(wěn)定性與可擴(kuò)展性，同時(shí)嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與投資。四要注重培訓(xùn)，保障安全。在系統(tǒng)開發(fā)與部署過(guò)程中，要同步開展人員培訓(xùn)，確保平穩(wěn)過(guò)渡；必須將網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全放在首位，建立健全安全防護(hù)體系。

合作方代表表示，將抽調(diào)精干力量，組建高效團(tuán)隊(duì)，全力保障項(xiàng)目技術(shù)支撐與服務(wù)，確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量交付。

會(huì)議審議并通過(guò)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作章程、近期工作計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立和本次會(huì)議的召開，為加油站信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，指明了清晰的工作方向。下一步，公司將以此次會(huì)議為起點(diǎn)，凝聚合力，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)項(xiàng)目早日建成見效，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。